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圖片名稱

1人才培養(yǎng)

為了更好的發(fā)展員工能力，強化企業(yè)核心競爭力，科泰建立了一套完整的“培訓(xùn)體系”，專門為各個層級各個崗位的員工提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為每位員工建立培訓(xùn)檔案，讓員工實現(xiàn)個人能力、企業(yè)能力、社會能力的全面提升。 

人才保障

為了能夠讓員工無憂的快樂的工作，公司立足于人才保障，從完善的薪酬體系、福利體系、激勵體系三大體系共同構(gòu)建人才保障機制，從馬斯洛的需求理論，針對員工不同的階段尋找需求因子，真正為人才創(chuàng)造一個良好的工作平臺，鼓勵并實現(xiàn)員工與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 

 

公司在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，明確不同序列的職位任職資格，融合企業(yè)的長期發(fā)展愿景和個人的職業(yè)目標，為員工設(shè)計清晰、明確和公平的職業(yè)發(fā)展通道，并與員工培訓(xùn)、績效管理相結(jié)合，形成企業(yè)的人才梯隊建設(shè)方案，提高員工的企業(yè)歸屬感，降低員工流失率，實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)開發(fā)。

 

組織結(jié)合員工個人需求，共同確定職業(yè)目標的過程，實際上就是企業(yè)吸納適宜素質(zhì)的人才進行的價值設(shè)定;員工自我職業(yè)探索與組織為員工量身定制職業(yè)發(fā)展策略，也可看作是企業(yè)基于自身與員工需要所進行的價值開發(fā)活動:組織與員工的職業(yè)評價及職業(yè)目標修正就是組織科學(xué)評價員工為組織所做的貢獻，并分配價值的過程。在職業(yè)發(fā)展管理價值鏈中，每個環(huán)節(jié)又包含若干人力資源管理模塊，來完成相應(yīng)的職能。價值設(shè)定環(huán)節(jié)包括組織調(diào)研模塊、配置模塊、職責(zé)目標分解模塊;價值開發(fā)環(huán)節(jié)包括工作設(shè)計、培訓(xùn)、職業(yè)通道等模塊;價值評價與分配環(huán)節(jié)包括績效管理、整體薪酬設(shè)計等模塊,伯特咨詢認為這三大環(huán)節(jié)相互協(xié)同，從不同的角度來整合和激活組織的人力資源。

 

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略驅(qū)動組織的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及管理工作，職業(yè)發(fā)展管理價值鏈中的價值設(shè)定環(huán)節(jié)通過吸納與不同職種、職層相匹配的適宜素質(zhì)的人才進入企業(yè)，從而影響了各個崗位主體--員工的職業(yè)素質(zhì)特征;價值開發(fā)環(huán)節(jié)旨在使員工的知識技能與任職資格要求相一致，從而具備相應(yīng)的職業(yè)行為能力;價值評價與分配環(huán)節(jié)驅(qū)動并強化員工的職業(yè)化行為，員工的規(guī)范行為促進企業(yè)業(yè)務(wù)運作流程的實現(xiàn)，從而提高企業(yè)的運營績效，推動企業(yè)盈利，最終導(dǎo)致企業(yè)價值的提升 。